Krzysztof Kamionka

Od zawsze podróżnik, żeglarz, wizjoner. Kiedy w 1995 roku zakładał firmę Discover Team, wiedział że musi to zrobić inaczej, po swojemu, dlatego już na wczesnym etapie wypracował metodologię tworzenia nowych gier i szkoleń. W tym procesie pomocne były wcześniejsze doświadczenia zawodowe Krzysztofa związane z teorią systemów i pracą w Instytucie Elektrotechniki przy projektach dotyczących robotów. Jednocześnie drugim, bardzo istotnym elementem była pasja poszukiwania najbardziej aktualnej wiedzy związanej z każdym kolejnym tworzonym szkoleniem. Przez pierwsze lata prowadzenia firmy szkoleniowej, rytuałem stały się comiesięczne zamówienia książek, za pośrednictwem amazon.com, co przełożyło się na dziesiątki zakupionych pozycji. Dopełnieniem tego była ciągła współpraca z klientami, słuchanie ich potrzeb i rozwiązywanie ich problemów. Z czasem dominującą fascynacją stał się temat myślenia strategicznego, a z tego narodził się nowy firmowy brand: Discover Strategy. Jako szef, zaszczepił we wszystkich współpracownikach dwie istotne wartości: nastawienie na klienta i ciągłe ulepszanie produktów. Lubi stawiać wyzwania, ale też lubi je realizować. Tworzy atmosferę opartą o mobilizację i poczucie humoru.

Czego możemy nauczyć się od Elona Muska?

Bez kategorii /

Co powoduje, że niektórzy twórcy biznesów odnoszą nieustanne sukcesy? Odpowiedź jest jedna – ich sposób myślenia. Okazuje się, że każdy z nich ma ukształtowany sposób myślenia, który sprawdza się w najtrudniejszych sytuacjach biznesowych. Historia Elona Muska to nieustanne porywanie się na największe wyzwania biznesowe. On nie tworzy „zwykłego” biznesu, lecz firmy, które rewolucjonizują świat. Przykładami […]

Czego możemy nauczyć się od Elona Muska? Read More »

Rola HR-u w tworzeniu strategii firmy

Bez kategorii /

Od kilku lat nasza firma, Discover Strategy, zajmuje się prowadzeniem szkoleń dotyczących myślenia strategicznego. Organizujemy również narady strategiczne, które pomagają zdiagnozować najistotniejsze problemy stojące przed firmą, a następnie znaleźć ich rozwiązanie. Wspólnie z wydawnictwem MT Biznes wydaliśmy książkę Richarda Rumelta Dobra strategia – zła strategia. Książka ta odpowiada na najważniejsze wyzwanie, z jakim obecnie borykają

Rola HR-u w tworzeniu strategii firmy Read More »

Jak powstają pomysły – czyli jak być kreatywnym?

Bez kategorii /

Rozwiązując problemy biznesowe, musimy zmierzyć się z kwestią kreatywności. Niektóre osoby uważają, że nie są kreatywne, i wycofują się z procesu generowania pomysłów. Polega się wtedy na osobach twórczych. Aby odkryć członków zespołu, którzy mają potencjał kreatywności, można przeprowadzić szkolenie identyfikujące role w zespole, oparte na metodologii prof. M. Belbina. Jeśli w naszym zespole jest

Jak powstają pomysły – czyli jak być kreatywnym? Read More »

Jak zwalczać błędy w myśleniu?

Bez kategorii /

W ostatnich postach poruszyłem problem błędów poznawczych, z którymi muszą radzić sobie menedżerowie. W artykule Ciche narady sposobem na ograniczoną kreatywność omówiłem efekt aureoli, inaczej zwany efektem halo, czyli błąd poznawczy polegający na zawyżeniu oceny wypowiedzi nadawcy ze względu na jego wygląd, sposób mówienia lub zajmowane przez niego stanowisko. W poście Dialog – klucz do

Jak zwalczać błędy w myśleniu? Read More »

Zmień reguły gry

Bez kategorii /

Coraz silniejsza konkurencja rodzi potrzebę tworzenia nowych rynków lub nowych rozwiązań na ustalonych rynkach. Odróżnianie się to klucz do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Dlatego też Strateg powinien mieć zdolność zmieniania reguł gry. Ta zdolność bierze się z „przekornego” umysłu. Przekorność jest widoczna wszędzie – w biurze, w laboratorium i w start-upie. Gdy wszyscy idą w lewo,

Zmień reguły gry Read More »

Ciche narady sposobem na ograniczoną kreatywność

Bez kategorii /

Podczas narad ulegamy, często całkiem nieświadomie, wpływom różnych błędów poznawczych. Efekt aureoli, inaczej zwany efektem halo, to błąd poznawczy polegający na zawyżeniu oceny wypowiedzi nadawcy ze względu na jego wygląd, sposób mówienia lub zajmowane przez niego stanowisko. Przeciwną stroną tego efektu jest sytuacja, gdy mądry, kreatywny introwertyk jest niesłyszany, ponieważ jego wypowiedź nie ma wystarczającej

Ciche narady sposobem na ograniczoną kreatywność Read More »

3 kluczowe pytania strategiczne – przypadek firmy NESPRESSO

Bez kategorii /

Case ilustruje koncepcje przedstawione w poprzednim artykule, zatytułowanym 3 kluczowe pytania strategiczne. Ostatnio przedstawiliśmy koncepcję, zgodnie z którą strategia sprowadza się do odpowiedzi na 3 kluczowe pytania strategiczne: Kto powinien być naszym klientem? Co powinniśmy oferować? Jakie działania powinniśmy wykonywać?

3 kluczowe pytania strategiczne – przypadek firmy NESPRESSO Read More »

Dialog – klucz do innowacji

Bez kategorii /

Tworzenie strategii wymaga nieustanego badania szerokiego kontekstu, w jakim znajduje się organizacja, w poszukiwaniu ważnych informacji i aby poszerzyć wiedzę. Prowadzi to do odkrywania kluczowych problemów, które albo mogą być poddawane dyskusji, albo mogą znaleźć się w „czarnych skrzynkach” i nigdy nie ujrzeć światła dziennego. Każda dobra strategia wymaga skoncentrowania działań i zasobów na nowych

Dialog – klucz do innowacji Read More »