Czy w tym, co robimy, musi być rywalizacja? Czy zawsze trzeba się orientować, co robi konkurencja, i się do tego odnosić? Tego typu pytania zaczęły mi się pojawiać w głowie, kiedy kilka razy usłyszałem od różnych osób: „Konkurencja nie jest dla mnie ważna, ja robię swoje i nie oglądam się na innych”. Dwie z tych […]
Konkurencja – czy warto się z nią porównywać? Read More »
W ostatnich postach poruszyłem problem błędów poznawczych, z którymi muszą radzić sobie menedżerowie. W artykule Ciche narady sposobem na ograniczoną kreatywność omówiłem efekt aureoli, inaczej zwany efektem halo, czyli błąd poznawczy polegający na zawyżeniu oceny wypowiedzi nadawcy ze względu na jego wygląd, sposób mówienia lub zajmowane przez niego stanowisko. W poście Dialog – klucz do
Jak zwalczać błędy w myśleniu? Read More »
Walt Disney wpadł na pomysł stworzenia Magic Kingdom podczas rodzinnych wakacji w Kopenhadze, gdy odwiedzał park rozrywki Ogrody Tivoli. Projekt ten uznał za szansę i ocenił, że jest w stanie stworzyć jego lepszą wersję w Kalifornii. Przykład ten pokazuje, jak szukać szans. Żadna idea nie narodzi się w próżni. Dlatego trzeba wyjść w świat i
Jak identyfikować szanse biznesowe? Read More »
Case ilustruje koncepcje przedstawione w poprzednim artykule, zatytułowanym 3 kluczowe pytania strategiczne. Ostatnio przedstawiliśmy koncepcję, zgodnie z którą strategia sprowadza się do odpowiedzi na 3 kluczowe pytania strategiczne: Kto powinien być naszym klientem? Co powinniśmy oferować? Jakie działania powinniśmy wykonywać?
3 kluczowe pytania strategiczne – przypadek firmy NESPRESSO Read More »
Tworzenie strategii wymaga nieustanego badania szerokiego kontekstu, w jakim znajduje się organizacja, w poszukiwaniu ważnych informacji i aby poszerzyć wiedzę. Prowadzi to do odkrywania kluczowych problemów, które albo mogą być poddawane dyskusji, albo mogą znaleźć się w „czarnych skrzynkach” i nigdy nie ujrzeć światła dziennego. Każda dobra strategia wymaga skoncentrowania działań i zasobów na nowych
Dialog – klucz do innowacji Read More »
Strategia sprowadza się do odpowiedzi na 3 kluczowe pytania strategiczne: Kto powinien być naszym klientem? Co powinniśmy oferować (produkty/usługi)? Jakie działania powinniśmy wykonywać? Odpowiedź na te pytania pozycjonuje firmę.
3 kluczowe pytania strategiczne Read More »
Ta książka jest nie tylko o strategii, ale jest także strategiczna, gdyż proponuje zakwestionowanie przyjmowanych dotychczas prawd. Jest strategiczna, gdyż odpowiada na najważniejsze wyzwanie, z jakim borykają się firmy – jaką metodologię tworzenia strategii wybrać, tak aby wypracowana strategia poprowadziła naszą firmę drogą rozwoju. Po przeczytaniu tej książki, drogi Czytelniku, już nic nie będzie takie
Wstęp do książki: „Dobra strategia zła strategia” Read More »
