Krótkie wykłady
PRAKTYCZNE NARZĘDZIA
GRA STRATEGICZNA
ROZWIŃ SWOJE UMIEJĘTNOŚCI
Kreatywne rozwiązania
Umiejętność znajdowania dźwigni strategicznych i metod kwestionowania założeń otwiera drogę do nowatorskich rozwiązań.
Adaptacyjność
Poznane narzędzia i doświadczenia z gry pomagają lepiej adaptować się do zmian i uczą aby rynek kreować, a nie tylko za nim podążać.
Budowanie relacji
W biznesie istotne są współpraca i dialog. Szkolenie daje podstawy teoretyczny w tym zakresie, ale też gra premiuje, właśnie takie zachowania, dając możliwość ich przećwiczenia.
Istota problemu
Rozwijamy umiejętność dochodzenia do istoty problemu, co prowadzi do efektywnych i bardziej strategicznych decyzji.
Koncentracja
Skupienie się na kluczowych problemach pozwala na optymalne wykorzystanie zasobów i pomysłów, co zwiększa szansę na sukces.
Podejmowanie decyzji
Zagrożeniem podczas podejmowania decyzji, są błędy poznawcze. Poznajemy je podczas wykładów, przyglądamy się im w czasie gry i wyciągamy wnioski na przyszłość.
TO SZKOLENIE PROWADZILIŚMY DLA:
gra na krawędzi
SPRAWDŹ SIĘ W GRZE!
Gra „Na Krawędzi” jest silnikiem szkolenia Lider Myślący Strategicznie, pozwalając uczestnikom na bieżąco testować i utrwalać wiedzę poznaną podczas wykładów.
To interaktywne doświadczenie, oparte o nowoczesne technologie (ekrany dotykowe, tablety), które łączy emocje, rywalizację i praktyczny trening myślenia strategicznego.
Aby wygrać, uczestnicy muszą wykazać się m.in.:
- budowaniem współpracy,
- ciągłą adaptacją,
- szybkim i konsekwentnym podejmowaniem decyzji,
- działaniem w zgodzie z przyjętą strategią.
Dzięki temu gra nie tylko angażuje, ale realnie rozwija kompetencje kluczowe dla liderów.
Gra, nie symulacja
Uczestnicy angażują się w tworzenie firm, prowadzenie działań marketingowych i produkcję. Gra jest bardzo uproszczonym modelem rozwoju firmy, dlatego specjalistyczna widza nie jest tu potrzebna. Uczestnicy na początku poznają zasady, które są na tyle proste, że już po chwili są wstanie tworzyć strategię dla swojego zespołu i rozwiązywać kolejne problemy strategiczne.
Takie podejście gdzie gra nie jest symulacją, tylko uniwersalnym nawiązaniem do biznesu, daje możliwość osobom o różnym poziomie wiedzy biznesowej konkurować, skupiając się na czystej strategii i praktycznym zastosowaniu poznanej wiedzy.
ZAWARTOŚĆ MERYTORYCZNA
CZYM SIĘ ZAJMIEMY?
Kompetencje Strategiczne - fundament skutecznego przywództwa
Aby skutecznie prowadzić zespół i podejmować trafne decyzje, lider potrzebuje konkretnych kompetencji. W tym szkoleniu rozwijamy sześć kluczowych Kompetencji Strategicznych, które wzmacniają skuteczność lidera:
- Interpretacja sytuacji – szybkie i trafne rozpoznawanie tego, co naprawdę jest problemem.
- Kwestionowanie status quo – wychodzenie poza utarte schematy i unikanie błędów poznawczych.
- Budowanie współpracy – wykorzystywanie wspólnego potencjału w relacjach wewnętrznych i zewnętrznych.
- Tworzenie dźwigni -znajdowanie działań, które dają największy wpływ przy minimalnym wysiłku.
- Przewidywanie przyszłości – dostrzeganie konsekwencji, ryzyk ale też szans, zanim się pojawią.
- Podejmowanie decyzji – wybieranie rozwiązań, które wzmacniają realizację strategii.
W trakcie szkolenia uczestnicy nie tylko poznają każdą z tych kompetencji, ale również ćwiczą ich praktyczne zastosowanie, uczą się rozpoznawać błędy poznawcze, które zaburzają proces myślenia, oraz budują własny kierunek rozwoju jako liderzy.
Model Rozwiązywania Problemów Strategicznych
- praktyczna metoda działania
Uczestnicy pracują z modelem rozwiązywania problemów strategicznych, opartym m.in. na podejściach opisanych przez Richarda Rumelta. Model ten prowadzi przez trzy kluczowe etapy, które porządkują proces myślenia i działania lidera:
- Diagnoza Wyzwań – zrozumienie, co jest prawdziwym problemem, a co jedynie jego objawem.
- Koncepcja Rozwiązania – stworzenie jasnego kierunku działania zamiast generowania przypadkowych pomysłów.
- Spójne Działania – dobranie takich kroków, które wzmacniają się nawzajem i realnie prowadzą do celu.
Podejście to eliminuje jeden z najczęstszych błędów menedżerów: przechodzenie do działania bez wcześniejszej diagnozy.
W środowisku VUCA, gdzie liczą się szybkie, ale przemyślane decyzje, model pomaga liderom uporządkować sposób myślenia, ograniczyć chaos i działać z większą pewnością.
To praktyczne narzędzie, które można od razu zastosować w codziennej pracy, niezależnie od roli czy branży.
Narady - miejsce, w którym teoria zamienia się w decyzje
Jednym z najważniejszych elementów szkolenia są narady zespołowe odbywające się między kolejnymi częściami gry.
To w ich trakcie uczestnicy:
- analizują sytuacje z gry,
- formułują i testują strategie,
- podejmują decyzje, których konsekwencje zobaczą w kolejnej rundzie,
- konfrontują swoje założenia z rzeczywistością.
Narady to przestrzeń, w której każdy lider może sprawdzić siebie w praktyce: zastosować teorię, wykorzystać własne doświadczenia, a następnie wspólnie z zespołem, wypracować najlepszą decyzję.
To dynamiczne połączenie teorii, doświadczenia i dyskusji sprawia, że uczestnicy naprawdę uczą się myślenia strategicznego, a nie tylko „poznają jego definicję”.
DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE
OTWARTE SZKOLENIE
DLA LIDERÓW
OPINIE NASZYCH UCZESTNIKÓW
SZKOLENIE DLA LIDERÓW
AGENDA SPOTKANIA
SZKOLENIE OTWARTE
09.00–12.30 – Moduł I:
- Wykład:
- Czym jest Myślenie Strategiczne oraz Model Rozwiązywania Problemów Strategicznych.
- Gra: Wprowadzenie do gry + gra próbna. I cześć gry.
- Wykład:
- Kompetencje myślenia strategicznego: Budowanie współpracy.
- Narada na podstawie wykładu.
12.30–13.30 – Lunch
13.30–17.00 – Moduł II:
- Gra: II część gry.
- Wykład:
- Model Rozwiązywania Problemów Strategicznych: Diagnoza Wyzwań.
- Kompetencje myślenia strategicznego: Interpretacja sytuacji.
- Narada na podstawie wykładu.
- Gra: III część gry.
09.00–12.30 – Moduł III:
- Wykład:
- Model Rozwiązywania Problemów Strategicznych: Koncepcja Rozwiązania + Spójne Działania.
- Kompetencje myślenia strategicznego: Tworzenie dźwigni, Kwestionowanie status quo.
- Narada na podstawie wykładu.
- Gra: IV część gry.
- Wykład:
Kompetencje myślenia strategicznego: Przewidywanie przyszłości + Podejmowanie decyzji. - Narada na podstawie wykładu.
- Gra: V część gry.
12.30–13.30 – Lunch
13.30–16.00 – Moduł IV:
- Podsumowanie gry.
- Ćwiczenie: „Dobra/Zła strategia”.
- Rozwój Kompetencji myślenia strategicznego.
- Podsumowanie szkolenia.
ZESPÓŁ TRENERSKI
JAN KAMIONKA
TRENERZY WSPÓŁPROWADZĄCY
Szkolenie "Lider Myślący Strategicznie" jest prowadzone przez dwóch trenerów.
Drugi trener zmienia się, zależnie od terminu. Drugi trener wnosi dodatkową wiedzę i umiejętności, co jest kluczowe podczas interaktywnych sesji gry oraz narad.
Karina Wieczorek-Saduś
Doświadczenie zawodowe zdobywała w branży kreatywnej i FMCG zajmując się rozwijaniem nowych produktów. Od wielu lat prowadzi innovation days, warsztaty kreatywne i design thinking, a od ponad 10 lat współpracuje z Discover Strategy, gdzie specjalizuje się w szkoleniach związanych z rozwojem zespołów oraz myśleniem strategicznym w języku angielskim. Jej duża wiedza i doświadczenie są bardzo przydatne w zrozumieniu realnych biznesowych problemów naszych klientów. Z drugiej strony jest bardzo wnikliwa i uważna w pracy nad jak najlepszymi relacjami i komunikacją w zespołach.
Marek Kłosiński
Wychowany w duchu przedsiębiorczości, dziś sam jest udziałowcem w kilku firmach. Swoje doświadczenie wykorzystuje podczas prowadzenia zajęć, potrafiąc na problemy spojrzeć z pozycji zarządzania biznesem. Takie podejście skutkuje mocnym nastawieniem na realne rozwiązywanie problemów. Dzięki pobytom w Stanach Zjednoczonych i w Anglii biegle włada angielskim i prowadzi w tym języku szkolenia. Siłą Marka jest jego pewność siebie. Jest ona przydatna podczas prowadzenia szkoleń, gier i narad, gdy uczestnicy mają silne osobowości i szukają mocnego partnera do dyskusji.
KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU
Zamieniaj wyzwania w klarowną komunikację
Czy zarządzanie ludźmi wiąże się dla Ciebie z trudnościami w komunikacji? Nasz Model Rozwiązywania Problemów Strategicznych nie tylko usprawni Twój sposób komunikacji, ale również pomoże jasno określić priorytety dla Twojego zespołu.
Prawidłowo określaj priorytety
Zmagasz się z wyborem najważniejszych zadań i masz wrażenie, że tracisz czas na rzeczy nieistotne? Poznaj Model Rozwiązywania Problemów Strategicznych – serce naszego szkolenia – i dowiedz się, jak skutecznie określać priorytety, by Twoje działania przynosiły oczekiwane rezultaty.
Poznaj składniki dobrej strategii
Czy zastanawiasz się, co decyduje o tym, czy dana strategia jest dobra czy zła? Przeanalizujemy różne prawdziwe przykłady i określimy warunki potrzebne do stworzenia dobrej strategii.
Zyskuj dzięki współpracy
Chciałbyś tworzyć partnerstwa, w których synergia wielokrotnie zwiększa osiągany sukces? Dowiedz się, jak podejść do takiej współpracy, jak wybrać odpowiedniego partnera i jak skutecznie z nim rozmawiać.
Uruchom kreatywność
Szukasz sposobów na pobudzenie kreatywności własnej i swojego zespołu, aby generować pomysły zmieniające zasady gry? Odkryj z nami techniczne podejście do kreatywności i naucz się, jak łączyć różnorodne dane, by przekształcać tradycyjne myślenie w innowacyjne rozwiązania.
Podejmuj lepsze decyzje
Chciałbyś podejmować lepsze decyzje? Nasze szkolenie pozwoli Ci poznać i doświadczyć podczas gry wiele błędów poznawczych, które negatywnie wpływają na podejmowane decyzje. Dzięki tej wiedzy Twoje przyszłe wybory będą bardziej przemyślane i efektywne.
TERMINY SZKOLEŃ OTWARTYCH
ZAPISZ SIĘ JUŻ DZIŚ!
Lider Myślący Strategicznie - Warszawa
Termin szkolenia: 9-10 kwietnia 2026
🟢 Szkolenie potwierdzone – minimalna liczba uczestników została już osiągnięta
NAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA
FAQ
W cenę szkolenia wliczony jest Twój udział w zarezerwowanym terminie i miejscu, materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, oraz przerwy kawowe.
Jak najbardziej! Każdy, kto weźmie udział w szkoleniu, na koniec otrzyma certyfikat uczestnictwa.
Tak, dokonując zakupu szkolenia możesz być pewny, że otrzymasz fakturę VAT.
W szkoleniu bierze udział minimum 5, a maksymalnie 15 osób.
Jak najbardziej, wystarczy z nami uzgodnić szczegóły. Takie szkolenie możemy przeprowadzić w każdym miejscu w Polsce, dla wskazanej ilości uczestników. Szkolenie dedykowane może być prowadzone również w języku angielskim. Aby dowiedzieć się więcej - skontaktuj się z nami.