SZKOLENIA DLA MENEDŻERÓW
Rozwiń kompetencje strategiczne,
swoje i zespołu
Angażujące gry strategiczne.
Krótkie wykłady
PRAKTYCZNE NARZĘDZIA
GRA STRATEGICZNA
MYŚLENIE STRATEGICZNE
KLUCZ DO PRZYSZŁOŚCI
Problemy strategiczne (skomplikowane, wielowątkowe) pojawiają się zwłaszcza w sytuacji zmian. Zmienność, niepewność, złożoność i wieloznaczność (VUCA), zwiększają ryzyko podejmowanych decyzji. W takiej sytuacji menedżer, niezależnie od szczebla w organizacji, potrzebuje adekwatnych narzędzi, umiejętności – czyli mówiąc krótko, rozwijać kompetencje strategiczne.
Teoretyczną podstawę naszych szkoleń w znacznym stopniu stanowi podejście strategiczne Richarda P.Rumelta, profesora UCLA Anderson School of Management w Kaliforni.
Richard Rumelt to jedna z najbardziej wpływowych postaci zajmujących się strategią i zarządzaniem. „The Economist” przedstawił go jako jedną z dwudziestu pięciu osób o największym wkładzie w myśl zarządzania i praktykę przedsiębiorstw.
„McKinsey Quarterly” opisał go jako „stratega Strategii” i „wielki umysł na polu strategii”.





















KOMPETENCJE STRATEGICZNE
SIŁA LIDERA

- Umiejętność radzenia sobie z nieprzewidywalnością i zmianami
- Rozwój współpracy w zespole i organizacji
- Wzmocnienie samodzielnego myślenia i podejmowania decyzji
- Uzyskanie szerokiej perspektywy.
- Zbudowanie przewagi konkurencyjnej
- Umiejętność tworzenia scenariuszy przyszłości i przygotowania „planu B”
Samodzielność
Rozwijając kompetencje strategiczne uczestnicy wzmacniają proaktywność i samodzielność
Współpraca
Kompetencje strategiczne rozwijają współpracę w zespole.
Rozwój
Praca nad wzmocnieniem wszystkich sześciu kompetencji, to pełen rozwój lidera.
Dowiedz się, jak rozwinąć
kompetencje strategiczne!
REFERENCJE
MÓWIĄ O NAS




NASZA PROPOZYCJA
CO robimy?

GRY STRATEGICZNE
Proponowane gry mają ciekawą, angażującą wszystkich uczestników formę, co powoduje łatwe przyswojenie wiedzy i przy okazji integruje uczestników.
Proponujemy:

SZKOLENIA
Nasza metodologia to przeplatanie krótkich wykładów teoretycznych fragmentami gry, które są natychmiastowym praktycznym sprawdzeniem poznanej teorii.
Każdy fragment gry zamykają narady. Zawierają one wnioski z działania zespołu podczas gry do zastosowania w biznesie.