myślenie strategiczne - szkolenie
LIDER MYŚLĄCY STRATEGICZNIE
Szkolenie z myślenia strategicznego to praktyczny i angażujący program rozwijający kluczowe kompetencje strategiczne liderów.
Program łączy praktyczne narzędzia, pracę nad realnymi wyzwaniami oraz autorską grę strategiczną NA KRAWĘDZI. Uczestnicy uczą się lepiej diagnozować złożone problemy, tworzyć rozwiązania, ustalać priorytety, współpracować i podejmować decyzje.
WYZWANIA STRATEGICZNE LIDERÓW
Z jakimi wyzwaniami pomaga pracować program?
Program jest szczególnie przydatny, gdy:
- menedżerowie zbyt szybko przechodzą od problemu do rozwiązania;
- trudno oddzielić działania naprawdę ważne od pilnych;
liderom trudno odnaleźć się w złożonych i niejednoznacznych sytuacjach;
- współpraca pomiędzy zespołami przegrywa z realizacją własnych celów;
- pod presją menedżerowie zbyt szybko podejmują decyzje, nie analizując wszystkich istotnych informacji;
- menedżerom trudno zakwestionować własne założenia i zmienić wcześniej obrany kierunek działania.
Dlatego nasze szkolenie z myślenia strategicznego nie koncentruje się na uczeniu tworzenia wieloletnich planów, lecz na rozwijaniu sposobu myślenia potrzebnego liderowi podczas mierzenia się z trudnymi wyzwaniami.
rezultaty szkolenia
Co zmienia szkolenie?
Po szkoleniu chcemy, aby menedżerowie sprawniej działali w sześciu kluczowych obszarach:
Trafniejsza diagnoza
Dokładniej analizują problem przed rozpoczęciem działania i potrafią odróżnić symptomy od istoty wyzwania.
Lepsze priorytety
Świadomie wybierają, na czym skoncentrować uwagę i zasoby.
Tworzenie dźwigni
Szukają rozwiązań, które pozwalają osiągnąć większy efekt bez mnożenia kolejnych działań.
Kwestionowanie założeń
Częściej konfrontują własne przekonania i potrafią zmienić kierunek, gdy pojawiają się nowe informacje.
Lepsza współpraca
Skuteczniej wykorzystują różne perspektywy i wiedzę innych osób w zespole.
Świadome decyzje
Podejmują bardziej przemyślane decyzje również w warunkach presji, niepewności i niepełnych informacji.
METODOLOGIA SZKOLENIA
Jak rozwijamy myślenie strategiczne?
Trzonem teoretycznym szkolenia jest Model Rozwiązywania Problemów Strategicznych.
Model porządkuje sposób patrzenia i radzenia sobie z trudnymi problemami.
Jednak, żeby można było wykorzystywać model jak najbardziej efektywnie i aby uruchomić w pełni myślenie strategiczne, ważne jest poznanie i świadome rozwijanie Kompetencji Strategicznych.
Model Rozwiązywania Problemów Strategicznych
Jedną z ważnych inspiracji dla programu Lider Myślący Strategicznie jest podejście Richarda Rumelta, profesora UCLA i jednego z najbardziej cenionych współczesnych badaczy strategii. W jego ujęciu dobra strategia zaczyna się od właściwego rozpoznania najważniejszego wyzwania, a następnie stworzenia spójnej odpowiedzi na ten problem.
To podejście znalazło odzwierciedlenie w naszym Modelu Rozwiązywania Problemów Strategicznych: Diagnoza Wyzwań → Koncepcja Rozwiązania → Spójne Działania.
Pierwszy etap polega na właściwym zdefiniowaniu problemu i zrozumieniu jego istoty. Drugi koncentruje się na wypracowaniu koncepcji rozwiązania, która odpowiada na zdiagnozowane wyzwanie. Trzeci etap to przełożenie wybranego kierunku na spójny zestaw działań.
Model przełamuje jedno z najczęstszych błędnych podejść do rozwiązywania złożonych problemów: zbyt szybkie przechodzenie do działania bez wcześniejszego określenia, jaki problem naprawdę należy rozwiązać.
Stanowi on podstawę programu Lider Myślący Strategicznie i porządkuje sposób pracy liderów nad złożonymi problemami strategicznymi.
Kompetencje Strategiczne
W rozwiązywaniu złożonych problemów strategicznych ważna jest nie tylko znajomość narzędzi, ale również świadomość własnych mocnych i słabych stron. Dlatego lider, który chce myśleć i działać strategicznie, powinien rozwijać kluczowe kompetencje menedżerskie. Szkolenie opieramy na opracowanym przez Discover Strategy modelu sześciu Kompetencji Strategicznych:
- Interpretacja sytuacji – umiejętność właściwego odczytywania sytuacji, oddzielania faktów od założeń oraz docierania do istoty problemu.
- Kwestionowanie status quo – gotowość do podważania utartych schematów, założeń i sposobów działania oraz szukania nowych możliwości.
- Budowanie współpracy – umiejętność wykorzystywania różnych perspektyw, prowadzenia dialogu i tworzenia rozwiązań wykraczających poza interes pojedynczego zespołu.
- Tworzenie dźwigni – zdolność do identyfikowania działań, które przy ograniczonych zasobach mogą przynieść największy efekt.
- Przewidywanie przyszłości – umiejętność dostrzegania możliwych zmian, scenariuszy i konsekwencji decyzji bez ulegania nadmiernej pewności siebie.
- Podejmowanie decyzji – zdolność do dokonywania świadomych wyborów w warunkach niepewności, presji i niepełnej informacji, z uwzględnieniem wpływu błędów poznawczych.
GRA STRATEGICZNA NA KRAWĘDZI
Nie tylko mówimy
o myśleniu strategicznym.
Pozwalamy go doświadczyć
Rozwój kompetencji menedżerskich trudno oprzeć wyłącznie na wykładach i rozmowie. Dlatego ważnym elementem programu Lider Myślący Strategicznie jest autorska gra strategiczna NA KRAWĘDZI, która pozwala uczestnikom sprawdzić swoje umiejętności w działaniu.
W trakcie gry uczestnicy pracują w kilkuosobowych zespołach i mierzą się ze złożonymi problemami, których nie da się rozwiązać jednym prostym działaniem. Otrzymują informacje, analizują sytuację, formułują własną diagnozę, ustalają priorytety i wybierają sposób działania.
Następnie podejmują decyzje, których konsekwencje wpływają na dalszy przebieg gry. Sytuacja zmienia się z rundy na rundę, pojawiają się nowe informacje, ograniczenia i możliwości. Zespoły muszą więc nie tylko stworzyć dobry plan, ale również obserwować efekty swoich decyzji, wyciągać wnioski i w razie potrzeby zmieniać wcześniejsze założenia.
Gra wymaga jednocześnie analizy, współpracy, podejmowania decyzji pod presją, ustalania priorytetów oraz patrzenia na sytuację z szerszej perspektywy. Dzięki temu szybko ujawniają się rzeczywiste nawyki uczestników: sposób prowadzenia dyskusji, reagowanie na niepewność, skłonność do zbyt szybkiego przechodzenia do rozwiązań, ignorowanie niewygodnych informacji czy trudność w zmianie raz obranej strategii.
Dlatego gra szkoleniowa NA KRAWĘDZI pełni rolę laboratorium zachowań menedżerskich. Uczestnicy nie tylko poznają modele i narzędzia, ale mogą zobaczyć, jak sami działają w sytuacji zbliżonej do realnych wyzwań menedżerskich, a następnie świadomie testować inne sposoby działania.
DLA KOGO
Kto skorzysta
na tym szkoleniu?
Program Lider Myślący Strategicznie jest przeznaczony przede wszystkim dla menedżerów, dyrektorów i liderów zespołów, którzy mierzą się ze złożonymi problemami, podejmują ważne decyzje i odpowiadają za skuteczność działania innych osób.
Szkolenie realizujemy dla firm w formule zamkniętej, dzięki czemu możemy dopasować sposób pracy i akcenty programu do poziomu uczestników oraz wyzwań organizacji.
Chcesz wziąć udział indywidualnie?
Program Lider Myślący Strategicznie prowadzimy również jako szkolenie otwarte. Sprawdź najbliższy termin →
PRZEBIEG SZKOLENIA
Jak wygląda szkolenie?
Program Lider Myślący Strategicznie realizujemy w formule dwudniowego, stacjonarnego szkolenia menedżerskiego.
Krótkie części merytoryczne – wprowadzające modele, narzędzia i pojęcia.
Praca zespołowa – podczas której uczestnicy analizują problemy, dyskutują i wypracowują rozwiązania.
Gra strategiczna NA KRAWĘDZI – pozwalającą sprawdzić sposób działania liderów w praktyce.
Analiza decyzji i zachowań uczestników – prowadzona wspólnie z trenerami.
Informacja zwrotna i refleksja – pomagające przełożyć doświadczenia ze szkolenia na codzienną pracę menedżerską.
myślenie strategiczne - szkolenie
zobacz jak wygląda
OPINIE NASZYCH UCZESTNIKÓW
SZKOLENIE Z MYŚLENIA STRATEGICZNEGO DLA LIDERÓW
FAQ
Pytania i odpowiedzi
Szkolenie Lider Myślący Strategicznie rozwija sposób, w jaki menedżerowie analizują złożone sytuacje, diagnozują problemy, tworzą rozwiązania i podejmują decyzje. Program łączy krótkie części merytoryczne, praktyczne narzędzia, pracę zespołową oraz autorską grę strategiczną NA KRAWĘDZI, która pozwala uczestnikom sprawdzić swoje umiejętności w działaniu.
Szkolenie z myślenia strategicznego nie koncentruje się na tworzeniu formalnej strategii firmy czy wieloletniego planu działania. Jego celem jest rozwój sposobu, w jaki liderzy analizują złożone sytuacje, diagnozują problemy, wybierają priorytety, tworzą rozwiązania i podejmują decyzje.
To oznacza, że uczestnicy rozwijają kompetencje, które mogą wykorzystywać nie tylko podczas pracy nad strategią organizacji, ale również w codziennym zarządzaniu zespołem, projektami i trudnymi wyzwaniami biznesowymi.
Tak. Program Lider Myślący Strategicznie ma swoją sprawdzoną strukturę i dynamikę, ale w przypadku szkolenia zamkniętego możemy dostosować akcenty programu do potrzeb konkretnej organizacji i grupy uczestników. Oznacza to przede wszystkim większe skupienie na tych kompetencjach, problemach i sytuacjach, które są dla danej firmy szczególnie istotne, a nie budowanie programu od początku.
Nie. NA KRAWĘDZI nie jest symulacją konkretnej branży ani odwzorowaniem realiów określonego biznesu. Gra została zaprojektowana jako uniwersalne środowisko do ćwiczenia kompetencji strategicznych: diagnozowania sytuacji, współpracy, podejmowania decyzji, ustalania priorytetów czy reagowania na zmieniające się warunki. Dzięki temu uczestnicy mogą skoncentrować się na sposobie myślenia i działania, a nie na znajomości specyfiki konkretnego rynku.
Program jest przeznaczony przede wszystkim dla menedżerów, dyrektorów i liderów zespołów, którzy mierzą się ze złożonymi problemami, podejmują ważne decyzje i odpowiadają za skuteczność działania innych osób. Sprawdza się zarówno wśród doświadczonych menedżerów, jak i osób przygotowywanych do pełnienia bardziej odpowiedzialnych ról liderskich.
Szkolenie rozwija sześć Kompetencji Strategicznych: Interpretację sytuacji, Kwestionowanie status quo, Budowanie współpracy, Tworzenie dźwigni, Przewidywanie przyszłości oraz Podejmowanie decyzji. Są to kompetencje szczególnie istotne dla liderów, którzy muszą działać w warunkach niepewności, zmiany i złożoności.
Gra NA KRAWĘDZI jest jednym z głównych narzędzi rozwojowych wykorzystywanych podczas szkolenia. Uczestnicy mierzą się ze złożoną sytuacją, analizują informacje, współpracują, ustalają priorytety i podejmują decyzje, których konsekwencje wpływają na dalszy przebieg rozgrywki. Dzięki temu gra staje się swoistym laboratorium zachowań menedżerskich, które pozwala obserwować rzeczywiste sposoby działania uczestników i pracować nad ich rozwojem.
Tak. Program Lider Myślący Strategicznie realizujemy jako zamknięte szkolenie menedżerskie dla firm i organizacji. Dzięki temu możemy dopasować sposób pracy, akcenty programu oraz omawiane przykłady do poziomu uczestników i wyzwań konkretnej organizacji.
Tak. Oprócz szkoleń zamkniętych dla firm organizujemy również otwarte edycje programu Lider Myślący Strategicznie, na które można zapisać się indywidualnie. Aktualne terminy znajdują się na stronie szkolenia otwartego.
Nie. Obecnie program Lider Myślący Strategicznie prowadzimy wyłącznie w formule stacjonarnej. Zależy nam na pełnym zaangażowaniu uczestników, intensywnej pracy zespołowej oraz możliwości bezpośredniej obserwacji ich sposobu działania podczas gry i ćwiczeń. Dzięki temu trenerzy mogą przekazywać uczestnikom konkretne wnioski i informacje zwrotne odnoszące się do ich zachowań i decyzji.