Nie każdy specjalista musi zostać strategiem, dlatego droga „od specjalisty do stratega” nie jest dla każdego. Ale jeśli w Twoim zespole masz osoby, które potrafią widzieć szerzej, łączyć wątki i myślą o „co dalej” – warto ich wspierać. Właśnie dla takich ludzi przygotowaliśmy nasze szkolenie: „Lider Myślący Strategicznie”. Ten tekst pokazuje, jak wyglądała praca z grupą menedżerów uznanych za wewnętrzne talenty w jednej z dużych firm.
Strategiczne talenty, czyli kto?
W wielu firmach działa program talentowy. Jego celem jest nie tylko zatrzymanie najlepszych pracowników, ale też przygotowanie ich do pełnienia bardziej złożonych ról w przyszłości. W przypadku jednej z dużych organizacji, z którą współpracowaliśmy, chodziło o przygotowanie wybranej grupy do przyszłych ról strategicznych – takich, które wymagają nie tylko wiedzy operacyjnej, ale i szerszego spojrzenia na biznes. To bardzo ważne, żeby wspierać osoby, które zmieniają pozycję w firmie i w naturalny sposób powinny też dostosować swoje kompetencje do nowej roli.
Osoby, które dostają możliwość awansu, bardzo często nagradzane są za swoją pracowitość. Jednak odnoszenie sukcesu w rozwiązywaniu problemów operacyjnych nie gwarantuje sukcesu w rozwiązywaniu problemów strategicznych. Z drugiej strony, największym błędem jest rozwiązywanie problemów strategicznych, tak jak by to były problemy operacyjne. Czym różnią się jedne problemy od drugich?
| Problemy operacyjne | Problemy strategiczne |
|
|
Dlatego też najważniejszym celem tych szkoleń jest, aby osoba o umiejętnościach specjalisty rozwinęła też swoje umiejętności stratega.
| Specjalista | Strateg |
|
|
Planowanie szkolenia
Planując takie szkolenie, ważne żeby nie było ono narzuconym, gotowym rozwiązaniem „z góry”, ale doświadczeniem zaprojektowanym dla konkretnej grupy. W tym wypadku, już na etapie planowania szkolenia było jasne, że uczestnicy mają dużą wiedzę merytoryczną, doświadczenie i odpowiedzialność. Potrzebowali więc nie wykładu o strategii, ale okazji do zmierzenia się z rzeczywistymi dylematami strategicznymi – w bezpiecznych warunkach. Dlatego wybraliśmy grę szkoleniową „Gra na Krawędzi” jako rdzeń naszego warsztatu.
Co się działo w trakcie?
Uczestnicy zostali podzieleni na zespoły, które rywalizowały ze sobą, zarządzając firmą w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Co rundę podejmowali kluczowe decyzje – dotyczące inwestycji, innowacji, redukcji kosztów czy komunikacji strategicznej. Po każdej rundzie omawialiśmy konsekwencje decyzji i to, jak można było podejść do problemów inaczej. Efekt? Uczestnicy nie tylko lepiej zrozumieli mechanizmy strategiczne, ale też zaczęli myśleć w kategoriach długofalowych.
Podsumowanie szkolenia
Refleksja po warsztacie: „Nie wiedziałem, że to właśnie jest myślenie strategiczne”.
Wielu uczestników przyznało, że mieli dotąd dość wąskie rozumienie strategii. Myśleli o niej jako o dokumencie tworzonym raz na kilka lat, a nie o sposobie myślenia i działania. Po warsztacie zaczęli inaczej patrzeć na swoją codzienną pracę – jako na część szerszego układu, który można kształtować, a nie tylko wykonywać.
Jeśli masz w swoim zespole osoby, które mogą w przyszłości odegrać kluczową rolę w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy – warto je wspierać już teraz. Szkolenie z myślenia strategicznego „Lider Myślący Strategicznie” to sprawdzony sposób, by pomóc menedżerom wyjść poza operacyjne schematy i rozwijać myślenie strategiczne w działaniu.
Skontaktuj się z nami, jeśli chcesz przeprowadzić takie szkolenie dla swojej firmy lub programu talentowego.
